Die Beschleunigung erfolgt durch die Berechnung der Vertriebskosten, Kosten und Verluste - deren Analyse, Berechnung, Berichterstattung, Empfehlungen für Abhilfemaßnahmen, Kontrolle:
- materiellen und finanziellen Ressourcen (Überproduktion, Inventar, etc.)
- Überwindung der Mangel an Qualität (Fehler, Mängel, Garantie, etc.)
- ineffiziente Operationen (unnötige, mit Verspätung, Ausfallzeiten, etc.)
- die Bemühungen des Personals
- Zeit
Beispiele der Verluste:
- Reduzierung der Umsätze und Gewinne
- Reduzierung der Kundenbasis
- Verkürzung des Assortiments/Angebots
- Fehler und allgemein niedrige Qualität
- Unwiderrufliche Abrechnungsverbindlichkeiten
- Bußgelder und Strafen (durch den Staat und die Banken)
- geringe Produktivität