L’accelerazione avviene mediante la contabilizzazione di spese, costi e perdite – le loro analisi, contabilizzazione, documentazione, raccomandazioni per le azioni di correzione, il controllo:
- risorse materiali e monetarie (sovraproduzione, riserve, ecc.)
- superamento della qualità insufficiente (errori, difetti, garanzia, ecc.)
- operazioni non efficaci (inutili, сon il ritardo, con tempi di inoperosità, ecc.)
- sforzi del personale
- tempo
Gli esempi delle perdite:
- diminuzione dell’incasso e del profitto
- riduzione della base dei clienti
- riduzione di assortimento/offerta
- difetti e bassa qualità in generale
- debito passivo irreparabile
- multe e penalità (applicati dallo Stato e dalle banche)
- bassa produttività del lavoro